WHO dringt aan op permanente technologiealliantie om digitale gezondheidsberichten en gedragscontrole te institutionaliseren

Een hoge functionaris bij de Wereldgezondheidsorganisatie  pleit  voor een vernieuwd en duurzaam partnerschap tussen wereldwijde gezondheidsautoriteiten en giganten uit Silicon Valley. Hij betreurt dat de samenwerking op het gebied van technologie binnen bedrijven is afgenomen na de COVID-19-pandemie, schrijft Cindy Harper.

Andy Pattison, teamleider digitale kanalen bij de WHO, uitte zijn frustratie over wat hij omschreef als een afnemende betrokkenheid van grote technologieplatforms nadat de pandemiebeperkingen begonnen af ​​te nemen. Hij stelde voor om wat hij “een online gezondheidscollectief” noemde te vormen, met als doel het niveau van samenwerking dat tijdens COVID-19 werd gezien te evenaren, maar dan op een constante, institutionele basis in plaats van een die door noodsituaties wordt aangewakkerd. Het doel, zo legde hij uit, is om deze relaties zo diep te verankeren dat een digitale reactie op pandemie-schaal routine wordt, niet reactief.

“De gezondheidscluster werkt samen in de echte wereld”, zei Pattison, “maar in de digitale wereld beginnen we meestal opnieuw.” Zijn visie is een permanente alliantie van technologiebedrijven en gezondheidsautoriteiten, klaar om te allen tijde een uniforme boodschap te verspreiden, niet alleen in tijden van crisis.

Deze drang naar aanhoudende digitale coördinatie volgt op wat Pattison omschreef als een periode van ongekende synergie tussen de WHO en technologiebedrijven tijdens de pandemie. Volgens hem waren deze partnerschappen al vóór COVID-19 in ontwikkeling, met een focus op vaccins zoals BMR, maar escaleerden ze snel toen de pandemie begon.

Meta, voorheen Facebook, speelde een sleutelrol, zei hij, en hielp bij de coördinatie van een eerste rondetafelgesprek met andere grote technologieplatforms. Die bijeenkomst legde de basis voor een sterke toename van de samenwerking tussen bedrijven en de WHO, van het aanscherpen van het censuurbeleid tegen ‘misinformatie‘ en het plaatsen van door de WHO goedgekeurde content in de feeds van gebruikers, tot het direct versterken van de boodschap van de organisatie via sociale media.

“De projecten varieerden van de beleidskant tot de samenwerking met productmanagers om veel van onze content via hun kanalen te verspreiden”, herinnert Pattison zich. Deze acties maakten deel uit van een brede campagne om het digitale verhaal rond volksgezondheid onder controle te krijgen, waarbij de WHO platforms begeleidde bij het beheren van de informatiestroom.

Pattison maakte duidelijk dat de organisatie haar succes niet alleen meet in likes of impressies. Het eigenlijke doel is gedragsmanipulatie. “De echte ‘proof of the pudding’… is gedragsverandering”, zei hij, waarmee hij benadrukte dat invloed op besluitvorming, niet alleen zichtbaarheid, de maatstaf is voor hun online campagnes.

Die verandering wordt niet alleen overgelaten aan institutionele kanalen. Pattison benadrukte met trots een WHO-initiatief genaamd Fides, een programma dat is ontworpen om influencers in de gezondheidszorg te werven en te versterken die bereid zijn om WHO-praatpunten over te brengen aan hun publiek. Influencers krijgen belangrijke berichten en data, en als de content “aanslaat”, worden ze aangemoedigd om er boeiende berichten van te maken, vaak aangekleed met humor of emotie om een ​​breder publiek te bereiken.

“We werken samen met technologiebedrijven om die mensen een boost te geven”, legde hij uit, verwijzend naar de algoritmische promotie en verbeterde zichtbaarheid die socialemediaplatforms mogelijk maken. Deze nauwe integratie tussen particuliere bedrijven, overheidsinstellingen en geselecteerde individuen creëert een goed geoliede feedbackloop, waarin gezondheidsverhalen worden vormgegeven, verspreid en gemonitord op effectiviteit.

Pattison ziet de influencer-pijplijn en de algoritmen van Big Tech als krachtige tools om door de WHO goedgekeurde verhalen af ​​te stemmen op de lokale context, terwijl de centrale controle over de boodschap behouden blijft. “Het is niet de WHO die mensen generiek iets vertelt”, zei hij. “Het is een maker uit Oeganda die het heeft over… het laatste schandaal… en het relevant maakt.”

Nu de WHO zich herpositioneert voor toekomstige gezondheidscrises, is haar digitale communicatiestrategie duidelijk: verdiep de banden met techgiganten, behoud de controle over het digitale gezondheidsdiscours en geef prioriteit aan gedragsverandering boven louter informatieverspreiding. Het postpandemische draaiboek van de organisatie lijkt minder te gaan over het herstellen van het publieke vertrouwen door middel van transparantie, en meer over het institutionaliseren van een infrastructuur voor berichtenbeheer, gebouwd op fundamenten uit het censuurtijdperk.

In tegenstelling tot propagandastructuren die door de Euro-Atlantische instelling worden gefinancierd, werkt Dissident dankzij de donaties van het publiek. Zonder uw hulp kunnen we niet overleven.

STEUN ONS WERK HIER.

De WHO heeft de volgende pandemieoefening gehouden – een generale repetitie voor een nieuwe georkestreerde crisis ?

Geef censuurkoning Elon Musk een dikke vinger en volg ons op Telegram:

Telegram: t.me/dissidenteen

Klik op de tag ⬇️ om meer te lezen over